Le monde existe. Il faut apprendre à y réussir.
Investir. Entreprendre. Acheter. Accumuler. Créer de la richesse. Monétiser. Trouver sa place.
L'expérience
Qu'est-ce que tu optimises ?
Trois écrans. Aucune bonne réponse, aucun jugement. Juste une question qu'on ne nous laisse presque jamais poser.
Dans ta vie aujourd'hui, qu'est-ce que tu cherches principalement à optimiser ?
Plusieurs réponses possibles. Rien de ce que tu choisis n'est mauvais.
L'angle
L'afroprésentisme
Rien de tout cela n'est mauvais en soi.
Le problème commence lorsque le monde existant devient le seul monde imaginable.
Et si le système dans lequel tu cherches à réussir n'était pas l'état naturel de l'humanité ?
Tu peux optimiser ta place dans le système.
Ou tu peux optimiser ta capacité à transformer le réel.
Afrofuturisme
L'afrofuturisme n'est pas une esthétique du futur. Ce n'est pas seulement imaginer des technologies futuristes en Afrique. C'est refuser de considérer le présent comme la limite du possible.
Ne pas reproduire le passé. Ne pas subir le présent. Utiliser notre histoire comme matière première pour inventer le futur.
Matière première
Notre culture n'est pas seulement à préserver. Elle est à mettre au travail.
Nous ne voulons pas enfermer la culture africaine dans une image figée du passé. Nous voulons rechercher dans nos histoires et nos traditions des principes qui peuvent encore nous aider à penser aujourd'hui.
Le collectifLa solidaritéLes alliancesLa transmissionLe rapport à la terreLes formes de propriétéLes rapports au vivantLes manières de déciderLes formes de responsabilitéLa place de l'individu dans la communauté
Il ne s'agit pas de reproduire ces modèles — ce serait impossible. Il s'agit de demander : qu'est-ce que nous pouvons apprendre d'eux pour inventer autre chose aujourd'hui ?
Ne pas retourner au passé. Transformer le passé en matière première du futur.
Labos du futur
Chaque labo part d'une question, pas d'une solution
Et si le logement n'était plus seulement un investissement ?
Ce qui semble normalAujourd'hui, on achète pour placer de l'argent — le prix décide qui habite où.
HypothèseUn foncier partagé et des coopératives d'habitants peuvent sortir le logement de la spéculation.
On testeUn immeuble, vingt familles, une coopérative : suivre les coûts réels pendant un an.
InspirationsCommunity Land Trusts (Caño Martín Peña, Porto Rico), coopératives d'habitants de Zurich, tontines immobilières camerounaises.
Et si la culture n'était pas seulement une marchandise ?
Ce qui semble normalUne œuvre vaut ce qu'elle se vend, une langue vaut ce qu'elle rapporte.
HypothèseDes communs culturels financés collectivement produisent plus d'œuvres que le marché seul.
On testeUn fonds de quartier pour trois créations, en accès libre, mesuré sur douze mois.
InspirationsLes fonds de création du Burkina, les bibliothèques de sagesses du REATUAL, les licences libres du logiciel appliquées aux œuvres.
Et si la richesse était aussi ce que nous possédons en commun ?
Ce qui semble normalOn compte la richesse en patrimoine privé, jamais en biens partagés.
HypothèseUn indicateur de richesse commune change les priorités d'investissement public.
On testeMesurer dans une ville l'eau, l'école, la santé, l'espace public — et publier le score.
InspirationsComptabilité des communs d'Elinor Ostrom, budget participatif de Porto Alegre, indicateurs de bien-être du Bhoutan.
Et si l'éducation ne servait pas seulement à trouver un emploi ?
Ce qui semble normalOn étudie pour être employable, pas pour être capable de transformer.
HypothèseFormer à résoudre des problèmes réels produit plus de valeur qu'un diplôme générique.
On testeUne classe, un problème local, un semestre, une preuve documentée.
InspirationsAfrican School of Power, écoles-ateliers de Yaoundé, apprentissage par problèmes de Maastricht.
Et si nos villes étaient conçues à partir du vivant ?
Ce qui semble normalOn construit contre l'eau, contre les arbres, contre les sols.
HypothèsePartir des sols, de l'eau et de l'ombre coûte moins cher sur dix ans que le béton seul.
On testeUn quartier, un plan du vivant, un budget comparé au plan classique.
InspirationsDrainage vivant de Douala, forêts urbaines Miyawaki, plan eau de Rotterdam.
Et si nous pouvions produire sans être entièrement dépendants du marché ?
Ce qui semble normalTout ce que nous consommons doit d'abord être acheté à quelqu'un d'autre.
HypothèseDes circuits locaux et des outils partagés couvrent une partie des besoins de base.
On testeUne filière alimentaire urbaine, six mois, coûts et volumes rendus publics.
InspirationsCoopératives Mondragon, fab labs de Dakar, greniers communautaires du Nord-Cameroun.
La méthode d'un labo
- 1Poser le problème
- 2Identifier ce qui semble « normal »
- 3Remettre cette évidence en question
- 4Chercher des inspirations africaines et internationales
- 5Formuler une hypothèse
- 6Proposer une expérimentation
- 7Trouver des personnes pour la réaliser
- 8Documenter le résultat
Comment obtenir le pouvoir ?
Pour faire quoi du pouvoir ?
« On ne cherche pas ceux qui veulent le pouvoir. On cherche ceux qui sont prêts à servir. »
TalentIdéeCoalitionExpériencePreuveTransformation
Tu es venu pour montrer ton talent.
Mais ton talent ne suffit pas.
Que veux-tu en faire ?
Ne cherche pas seulement à réussir dans le monde.
Demande-toi quel monde tu veux rendre possible.
Du talent à la capacité. De la capacité à la coalition. De la coalition à l'expérimentation. De l'expérimentation au futur.